【人事岗位年度工作总结】2024年，是我在人事岗位上不断学习、积累经验、提升能力的一年。在公司领导的关心和同事的支持下，我紧紧围绕公司的发展目标，认真履行岗位职责，扎实推进各项工作，较好地完成了年度工作任务。现将本年度的工作情况总结如下：
一、工作回顾
1. 招聘与配置工作
本年度共完成新员工招聘任务32人，其中应届毕业生8人，社会招聘24人。通过优化招聘流程，提高面试效率，确保了各部门用人需求及时得到满足。
2. 员工培训与发展
组织各类内部培训15场，覆盖员工约200人次，内容涵盖业务技能、职业素养、安全知识等。同时，协助制定员工晋升计划，推动人才梯队建设。
3. 绩效考核与激励机制
配合相关部门完成季度绩效考核工作，优化绩效评估标准，提升了员工工作的积极性和主动性。
4. 员工关系管理
处理员工入职、离职、调岗等事务共计45人次，积极协调解决员工提出的各类问题，维护良好的劳动关系。
5. 人力资源信息系统维护
完善员工信息档案，定期更新系统数据，确保人事信息准确无误，为公司决策提供数据支持。
6. 企业文化建设
策划并组织公司团建活动3次，增强员工归属感和团队凝聚力。
二、存在的问题与不足
1. 招聘渠道相对单一，部分岗位存在“招人难”的现象。
2. 员工培训体系尚不完善，缺乏系统的课程设置。
3. 跨部门沟通协调有待加强，部分工作推进不够顺畅。
4. 对员工心理状态关注不够，员工满意度调研尚未常态化。
三、下一步工作计划
| 序号 | 工作内容 | 具体措施 | 时间节点 |
| 1 | 拓宽招聘渠道 | 引入更多招聘平台，加强校企合作 | 2025年Q1前 |
| 2 | 完善培训体系 | 制定年度培训计划，引入外部讲师 | 2025年Q2前 |
| 3 | 加强跨部门协作 | 建立定期沟通机制，提升工作效率 | 持续进行 |
| 4 | 推进员工满意度调研 | 每季度开展一次员工满意度调查 | 2025年Q3起 |
| 5 | 优化绩效考核制度 | 结合实际情况调整考核指标 | 2025年Q4前 |
四、总结
2024年，我在人事岗位上取得了一定的成绩，但也清醒认识到自身还存在诸多不足。新的一年，我将继续以高度的责任感和使命感，不断提升专业能力，优化工作方法，为公司的人才发展和组织建设做出更大贡献。
人事岗位：XXX
日期：2024年12月31日
