【霍桑实验是什么】霍桑实验是20世纪20年代至30年代由美国西方电气公司（Western Electric Company）在芝加哥附近的霍桑工厂进行的一系列工业心理学研究。这些实验最初是为了探讨工作环境的变化对工人生产效率的影响，但最终揭示了更深层次的社会心理因素，如人际关系、群体动力和心理激励等对工作效率的显著影响。
霍桑实验不仅推动了管理学的发展，还为后来的人际关系学派奠定了基础，成为现代人力资源管理和组织行为学的重要起点。
霍桑实验总结与表格
| 项目 | 内容 |
| 名称 | 霍桑实验（Hawthorne Studies） |
| 时间 | 1924年至1932年 |
| 地点 | 美国伊利诺伊州芝加哥的霍桑工厂（Western Electric Company） |
| 发起方 | 西方电气公司，由哈佛大学商学院的研究团队参与 |
| 目的 | 探讨工作环境变化对工人生产效率的影响 |
| 主要研究阶段 | 1. 照明实验（Lighting Experiment） 2. 继电器装配实验（Relay Assembly Test Room Experiment） 3. 访谈实验（Interview Program） 4. 观察实验（Bank Wiring Observation Room Experiment） |
| 关键发现 | 1. 工人效率受社会因素影响远大于物理条件 2. 工人之间的相互关系和群体规范对生产率有重要影响 3. 工人的心理状态和被关注程度直接影响其工作表现 |
| 理论贡献 | 1. 提出了“社会人”假设，强调人际关系的重要性 2. 为人际关系学派提供了实证依据 3. 推动了管理学从科学管理向行为科学的转变 |
| 影响 | 1. 改变了企业管理者对员工的态度 2. 引发了对员工心理需求的关注 3. 为现代人力资源管理奠定了基础 |
| 局限性 | 1. 实验设计存在主观性 2. 样本量较小，结果难以推广 3. 对实验结果的解释存在争议 |
霍桑实验虽然起源于对物理环境的探索，但其真正的价值在于揭示了人类行为背后的复杂心理和社会因素。它不仅改变了人们对工作的理解，也促使管理者更加重视员工的情感和社交需求。这一系列实验至今仍是管理学和心理学领域的重要参考案例。
